哲凡管家婆软件 官方授权江苏地区五星级总代理及授权营销服务中心管家婆免费咨询TEL: 151 9008 1222 (微信同号)吴经理
【苏州管家婆软件】精益生产丨制造企业如何降低仓库管理成本?

【苏州管家婆软件】精益生产丨制造企业如何降低仓库管理成本?

分类:公司动态 1633 0

根据功能和根源,库存可以分为三类:周转库存、安全库存、多余库存。其中,维持正常运转所必需的库存叫做周转库存,也就是从供应商到公司的生产线,再到销售渠道,需要维持一定的库存量以正常运营;应对不确定因素,比如需求波动、补货延误、质量问题等的库存称之为安全库存;最后剩余的库存,既不是支持正常运转,也不是应对不确定因素的,叫多余库存,如:因订单取消、设计变更、预测失败等造成的呆滞库存等。

仓库成本是制造企业精益生产管理的重要部分,但为什么现实中很多企业降库存只能起到一时的效果呢?其实是因为这3类库存根源不同,应对措施既有区别,又有联系。那针对不同的库存又有什么样的应对措施呢?

 

1、缩短周转周期,降低周转库存

首先,全面缩短供应商的采购前置期;其次,全面缩短生产、调试、安装周期;最后,优化流程和系统,缩短信息周转周期。企业在生产经营过程中,需求信息的传递需要一段时间。审批则是由经验去弥补系统知识的不足,解决方案之一就是信息化。将信息系统建设好,更多的知识、经验固化到系统里,任何人都可以更容易获取,流程的速度就会提升。

 

2、控制不确定因素,降低安全库存

安全库存存在的根源是不确定因素。供应链上的不确定因素来源很多,但主要来源于信息不对称和执行不力。针对信息不对称,一方面可以通过商务手段,如合约、绩效考核等解决供应链伙伴不愿共享的问题;另一方面可以通过信息技术更便捷高效的共享信息。而针对执行不力,则可以通过缩短周转周期来减少。

3、改善需求计划,降低多余库存

多余库存看起来是因为执行不力,其实更多是因为计划不到位的原因。供应链计划始于需求计划,可以说需求计划相当于供应链的第一推动力,需求计划制定出来后,根据库存量来判断生产多少,采购多少,后者以前者为基础,这样环环相扣构成了供应链的计划体系,驱动整个供应链的运作。

管家婆工贸ERP制造管理平台,集供应链、生产、财务管理于一体。通过平台,企业可以实现各项业务数据的便捷、准确、高效流转,避免信息不对称引起的库存成本攀升。同时,也具备智能补货、MRP需求计划等管理功能,能够有效赋能企业解决3大库存成本问题,合理安排企业资源,降本增效。

 

—————————————————————————————-

更多管家婆软件解决方案,请联系:

苏州管家婆软件服务中心

服务热线:151 9008 1222(微信同号)

客服QQ :381907033、728033598

分支机构:苏州  南通  常州 无锡 泰州 宿迁 盐城 上海 杭州 宁波 温州

上一篇: 下一篇:

您好!请登录

点击取消回复
    展开更多
    免费预约体验课程

    loading...