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【苏州管家婆ERP】聚焦数据是他增长秘诀!

【苏州管家婆ERP】聚焦数据是他增长秘诀!

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南京某食品有限公司成立于2011年,是一家主要生产销售速溶咖啡、三合一奶茶、凉茶、果汁果C、五谷粗粮茶等固体饮料的生产型企业。有自主品牌,也为各大奶茶、咖啡原料品牌做代加工。并且代理销售:大型全自动投币咖啡机,商用咖啡机,自动售卖机 投币咖啡机专用纸杯等饮料机配套产品。

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2019年7月客户接触到我们团队,表示目前公司内部管理难点如下:
1、仓库原材料及成品库存不准确;
2、无法准确把控产成品成本;
3、业务价格权限较大,无法把控销售价格;
4、客户遍布全国,安排对接文员工作量大,工作比较繁琐;
5、工厂和销售中心异地办公,不清楚工厂每天生产情况,无法做到及时给客户交货;
6、所有的往来信息,财务数据无法及时清楚掌握;

经过3年双方共同努力,通过#管家婆辉煌ERP   #快马数字化系统   #智慧经营管理系统,实现企业数字化管理升级。

我们一起来回顾一下他们数字化管理升级之路,看看能否值得您借鉴。

数字化整体解决方案

1.0阶段 数字化管理基础

ERP是整个数字化管理的基础,标准化的搭建、业务流程的规范,都是在第一阶段必须要做的事情,这部分工作就像我们盖房子打地基,基础工作要扎实。

针对实际企业情况,贸易+简易加工,我们提供#管家婆辉煌ERP软件,网页架构适应发展趋势,功能全面涵盖进销存、财务、生产管理,操作页面简单清晰。

我们来看看客户如何实现生产全流程化管控

1)从销售订单——MRP运算——采购订单——采购入库——生产任务下单——领料——生产——完工成品入库——销售出库全流程运行,并且准确掌握每个环节的数据变化,对合理生产、合理采购提供数据支撑。

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2)启用销售订单审核流程,严格控制了企业的应收账款的风险以及低价销售的风险。

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经过近半年的数据运行,客户表示库存准确、应收账款回款率提升至90%、业务人员业绩统计很方便,以前3天才能统计出来的数据,现在点几下鼠标就可以清楚看到。

2.0阶段  线上线下一体化

2020年YQ发生,线下业务开展困难,业务明显有下滑趋势,同时跟同行交流,发现很多同行也都在布局线上,于是王总找到我们,提出想把业务搬到线上去,通过线上平台实现客户订货、付款、配送,针对不同客户不同价格最好还能抓取管家婆后台的价格跟踪,他也咨询了很多平台上都无法实现。

经过我们杨老师现场沟通,业务场景深度剖析,最终明确项目一期系统以实现五个在线为目标,即:“商品在线”、“交易在线”、“营销在线”、“业务在线”、“经营在线”。

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经过双方7天共同努力,1.0版本线上商城上线。

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上线一周商务文员就表示在线商城大大提高了他们的订单销量,以前客户或者业务员发微信订货,录单、改价、催款,现在客户直接在线下单,订单自动同步到管家婆后台,大家节省了开单时间,并且在线直接支付,减轻催款工作。

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通过后台老板雷达和客情预警,加强客户粘度,7天未登录平台客户安排业务人员进行客户跟进,有效提升订单量。

3.0阶段 数据驱动经营

王总整个团队执行力非常强,王总对数字也很敏感。今年年初在我们做客户回访的时候向我们杨老师提出,管家婆能不能有一套分析报表,实时让每一个业务人员知道自己今年年度目标的完成情况,公司“赛马”数据统计都是以周为单位,商务汇总统计,能否省去这个工作,让业务员实时了解自己进度。

经过我们杨老师对王总任务目标及数字化经营思路的梳理,让王总体验了一下我们#智慧经营管理系统,经过王总同意对接了他们真实经营数据,现场对整个经营数据进行了体验,围绕企业客户、产品、人员、利润、应收款等多个维度进行了体检,现场就对体验数据进行了深度沟通。王总觉得很神奇,之前都只是一个大概或者印象,而真的看到数字后确实发现了一些业务漏洞以及增长方向。

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业务人员数据实时在手机呈现,提升了“赛马”及时性,让团队更有竞争意识。

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王总团队通过多维度数据分析,制定了有针对性的营销策略、市场策略、回款策略,在4-5月YQ特殊时期,有了较去年同期22%的业绩增长。王总也表示通过数据提高了他们决策的精准度,针对薄弱市场区域加大人员、产品、活动投入,一系列有节奏的活动让合作伙伴更有信心,与他们公司共同成长。未来王总还考虑如何帮伙伴业务快速搭建线上平台,实现S2B平台模式,“利他心”这个特质,在王总身上特别明显。

我们也愿与王总团队深度服务、深度合作,一起在数字化管理路上给更多老板分享“干货”!

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现推出数字化#智慧经营管理系统 体验服务,欢迎新老朋友预约,一起在数据中实现业绩增长,团队成长。

预约服务专线:151 9008 1222

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