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【苏州管家婆软件】CRM助力建材装修行业精细化管理,打造智慧工地

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家装流程长,涉及环节多,信息不对称,、行业投诉率高,客户满意度极差。消费升级加速了家装行业与互联网的融合,行业迫切的需要新的技术和模式,在施工、维护等环节提高行业整体效率,提升用户体验。

管家婆CRM以项目为中心,以可视化形式实现项目过程的精细化管理,提升企业对工程项目的经营管理能力,助力家居建材企业快速实现数字化转型。
管理难点:
工地涉及众多文档、设计图、清单等保存不完善,一但出现问题,难以追溯
工地风险无管控、管控难
工地施工时间长,进度管理难,不能如期交付
收款进度受影响,资金周转乏力,费用成本支出零散,管控不系统
施工工艺不达标、难以有效复制工艺标准
施工过程标准化管理,及时掌握项目进度
工地进度管理是工地管理的核⼼之⼀,设计师出施工图后,通过管家婆CRM可以将施工划分为几个大的阶段,规划施工阶段、设定关键里程碑、编排项目任务等操作来形成工地施工任务的树形结构;企业管理层通过系统能够轻松掌握工程进度情况,确保对工地的各项工作进行了细致准确的安排,帮助企业实现标准化管理,提升施工质量、改善工期,让每个工地都成为企业的样板间。
工地在实施过程中,如果需要对部分⼯程外包时,使⽤项⽬分包进⾏管理。与分包商(施工队)签订合同后,由分包商提供服务或由分包商进⾏施⼯,在根据分包合同的进度或约定进⾏应付账款的管理。

对工地风险的识别及应对规划实行有效的控制,妥善的处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证工地总体目标的实现。
施工预算制定,工地费用把控
预算是前提,成本控制就是工地管理的目标,控制费用的发生在预算范围内,为前期期望收益提供保障。实现在限定时间、限定资源条件下,以尽可能快的速度、尽可能低的费用圆满的完成施工任务。

管家婆CRM系统以进度为主线,以成本控制为目标,帮助企业覆盖工地全生命周期费用管理,统一管控工地施工过程中各种材料、人工等支出,在过程中分阶段地实施管理,及时核算,进而保障工地利润;从工地预算、费用报销、费用统计、工地费用预警,实时跟踪工地费用报销进度;
科学管理各类资料
项目资料量大繁杂,调阅难度大,数据难统计,人员一旦变动还容易造成遗失。部门之间协同效率上不去,存在信息沟通壁垒。

管家婆CRM将整个客户工地的资料进行统⼀归档整理,形成完善的工地资料库、知识库;避免了工程资料遗失的现象,层层审核也确保了数据及文件的准确性,实现资源的合理调配和内部平衡。
工地360视图,精准的大数据分析

管家婆CRM系统,以工地为中⼼,360度全⽅位显示工地的信息,管理者可以实时掌握工地进度,及时洞察项目问题,快速做好人员工作调配,做到快速响应,实时跟进,高质、高效、高利润、高满意度的交付和验收,轻松掌握工程进度情况。

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